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凝聚力量 满弓劲发
发布时间:2021-03-02 09:16:18 来源:广元市昭化区政府办公室    浏览量:

凝聚力量  满弓劲发

——市京兆投资集团开启经济发展加速度


2020年,对于京兆投资集团公司来说是极不平凡的一年,昭化区大力推进区属国有企业改革,成立市京兆集团,将全区企业分为功能性和竞争性两类,完成三级公司股权架构设置,设立7大板块区属国有企业,推动实行公司结构重组和股权层级管理。成立后的京兆集团更是集中人力、物力、财力,积极推动“AA”创建,成为继市级国投、城投、园投后第4个“AA”平台公司,签订5个市级28个区级项目代建协议和21个一级土地开发整理协议,为国企发展奠定了坚实基础。

站在实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的历史交汇点,如何彰显国有企业担当?如何规划未来发展战略?京兆集团公司给出了最有力的答案。

2月20日,春节后上班第三天,当别人依然沉浸在年味之中时,京兆集团就召开了2021年工作大会,开始谋划未来,确定了“1234”工作思路,即打造一个“风清气正、决策科学、运行高效、团结和谐”的干事创业环境;完善薪酬考核、内控“两项制度”;搭建目标考核、项目管理、企业融资“三大平台”;聚焦发展主体、内控管理、效益增长、人才培养“四项重点”,奋力实现“十四五”规划高起点开局。“实现这个目标,必须吃牛劲、用牛力!”昭化区委常委、京兆集团公司董事长杨武生表示。

项目是发展的第一引擎和主动力,项目足则发展后劲足。集团牢固树立“大抓项目、抓大项目”工作理念,建立目标具体化、任务清单化、措施精准化、时限阶段化、流程标准化、责任明细化、考核数据化、决策民主化的项目管理制度,推行任务清单、问题清单、责任清单、整改清单管理,实行“分管领导一天一问、董事长一周一问、集团公司一月一问”工作机制,全程跟进、盯住不放、一抓到底。

在引进项目建设的同时,集团注重完善内控机制和风险防控机制,建立“源头防控、隐患排查、违规惩戒”三位一体的风险化解措施,分类分时化解老问题、杜绝新的问题,让企业在良性轨道上实现可持续发展。

在未来的发展中,要解放思想,主动拥抱市场,通过与省、市国有企业深度合作,借智慧、借资源、借资金,逐步做实、做强、做大国有企业

蓝图绘就,国企人必将发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛精神”,让经济社会发展的巍巍巨轮扬帆远航!